郑漂精神| 于建美:一路“坚持”,勇往直前
2018-09-27 浏览量:

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于建美

 一路“坚持”,勇往直前  

人物标签:郑州昂立教育校长

郑漂时间:15年 


一路走来,她没靠过老公,没靠过父母,没靠过家庭,全靠自己的坚持和韧劲在竞争激烈的教育培训行业扎下根来。15年的时间里,从天津到郑州,从讲师到总校长,她不仅见证了行业的发展,更实践了自己的不断成长。未来,她说,她还会继续在教育行业做下去,直到退休。她就是郑州昂立教育校长于建美。





不甘心:放弃公立学校,选择培训行业



  1980年,于建美出生在天津的一个普通家庭,是土生土长的天津人。她从小成绩优异,一路担任班干部,上重点高中,是别人眼中不折不扣的学霸。小时候,于建美就立志当一名老师:“当时,邻居有比我小几岁的孩子,有问题就会来问我,我也很乐意解答。”

2000年,于建美进入郑州大学学习英语专业。“我一直想到外地上大学,我的第一志愿是南京邮电大学,没想到那一年分数特别高,所以被调剂到了郑大。”她半开玩笑说,“可能是招生办知道我的意图,直接给我选了外地吧。”

大三时候,为了尽早融入社会,于建美就选择到新概念英语学校(郑州昂立教育的前身)做实习老师。让人惊讶的是,在没有培训的情况下,她在几十位讲师中脱颖而出,深受同学们的喜爱。最终,大四毕业的时候她决定继续留在这里教学,不过,当时这一决定受到了很多亲朋好友的质疑。

“当时本地很多重点中学到我们系里选人,几乎是想进就进。而培训行业在当时还是一个新兴行业,特多亲朋好友觉得这不是一份正经工作。”但无论别人怎么说,于建美有自己的想法,“虽然进入公立学校很稳定,但太稳定就没有想象空间了,想到自己一辈子就这么过去了,总觉得不甘心。”

  



不止步:主动向总部要机会、要未来



 2004年秋天,刚刚毕业的于建美在新概念英语学校开始进入管理层,一方面做管理,一方面做教研、研发。其间,新概念英语学校也经历了易主,由新股东进驻,变为上海昂立的加盟校,正式改名为昂立教育。

可是,无论多忙,于建美都没有放下教学。最忙的时候,每周要上85个课时,周一到周五每天下午有课,周六周日全天有课,她不仅注重学生学习能力的提升,更注重逻辑思维能力、系统学习能力的提升。为了帮助更多的学生学好英语,她独创了很多教学方法,比如,把单词画成一幅图,用谐音和串讲故事的方式帮班里的学生记单词,她的用心一度让她成为当时昂立最出色、最受欢迎的老师之一。与此同时,也有多家同行向她伸出橄榄枝,并许以高薪和高职,但上海昂立强大的总部教研和研发实力一直深深地吸引着她,在她看来,这里的机会比外边要多得多。

2009年,对于学校和于建美来说是一个关键点。就学校来说,郑州培训市场群雄逐鹿,学校需要一个大跨步的发展。就个人而言,从业5年,庸庸碌碌,缺乏野心,为母则刚的她想在事业上有所突破。

“我要的不是加薪升职,而是机会,而是未来。”那一年春节,生下宝宝不久的于建美和总部进行了一次深刻对话,她表达了郑州校区想要大发展的强烈意愿,她希望学校能给她锻炼的机会。这次谈话让股东们为之一震,也开始重新思考在郑州的布局。

 



不畏惧:愿意接受挑战,勇往直前


  同年三、四月,带着股东们半信半疑的态度,于建美全面负责学校大发展的“百元招生”计划,即100元免费体验3个月课程。为了完成这个目标,她和她的团队连续3个月没有睡过一个好觉,经常熬夜做计划,最终以漂亮转化率获得了股东的认可,而她也被任命为总校长。

然而,职位越高,责任也越大,仅仅以德服人是不够的,还需要拿出自己的业绩。面对突如其来的挑战,于建美不仅没退缩,还迎难而上。

“不做广告,只做口碑、做教学、做服务。”2013年,她带领团队从最擅长的教学入手进行重磅改革,对全校1万多名学生“大洗牌”,让孩子们按照年级和程度重新分班,大分班意味着学生会换老师、换时间、换学习内容,一度遭到部分家长的不理解和反对,但在于建美的坚持下最终顺利完成。事实证明,这一改革也是成功的,与往期同比,不仅学生的成绩有所提升,也更有利于学校教研和管理。

从业10多年,一路走来,于建美说,在她身上最重要的两个字就是“坚持”,选择了这个行业,选择了这家机构,坚持到底,得到信任,得到锻炼,得到平台。她很庆幸自己选择了昂立。除此之外,还有一种倔劲。“遇到任何障碍,我都不会绕过去,因为绕过去下次还会遇到。”

如今,作为郑州昂立教育的掌门人,她最大的愿望就是看到每一个孩子的成功。“教育是我终生的事业,我不仅会继续为孩子们奋斗,也会在昂立不断接受挑战,勇往直前。”


记者 叶霖 文/图


编辑:王之宇

统筹:陈静

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